Leonardo Dorini

Sono nato nel 1969. Mi sono laureato all'Università Cattolica di Milano in Economia e Commercio (Gestione ed Amministrazione di impresa) con formazione post-laurea alla SDA Bocconi. Dopo una prima esperienza in area Amministrazione, Finanza e Controllo di un'azienda di fibre chimiche, fra il 2000 ed il 2007 ho lavorato in Livolsi & Partners, di cui sono stato Managing Director, curando operazioni di finanza straordinaria e di ristrutturazione. Successivamente sono stato Direttore Generale per l'Italia in DLA Piper.   Dopo 10 anni nei servizi professionali, dal 2011 opero principalmente come Temporary Manager e consulente finanziario indipendente, curando soprattutto situazioni di crisi d'impresa. Corro, o meglio correvo, la maratona in circa tre ore e mezza. https://www.linkedin.com/in/leonardo-dorini-84b43838/
20 Dicembre 2017

Il Milan è ormai una storia modello. Per fare esattamente il contrario

Lo dichiaro subito, a scanso di equivoci: sono juventino. Però sono anche un professionista di “cose che accadono in azienda” e ho analizzato per Econopoly il caso della stagione 2017-18 del Milan, sin qui, perché domenica scorsa, dopo la sconfitta a Verona per 3-0, mi era venuto di getto questo tweet: Il caso Ac Milan 2017-18 parte dall’annuncio, nell’aprile scorso, dell’avvenuta vendita, più volte rinviata come un thrilling senza fine, di poco meno del 100% delle azioni del Club dalla Fininvest alla Rossoneri Sport Investments Lux, veicolo lussemburghese costituito dagli acquirenti facenti riferimento all’imprenditore...

28 Ottobre 2017

Crisi d'impresa, vi spiego perché la parola fallimento non mi mancherà

La pubblicazione qui su Econopoly dell’articolo di Giuseppe Amoroso mi ha spinto a qualche riflessione, non troppo tecnica ma anzi anche un po’ “sentimentale”, sulle evoluzioni della disciplina della crisi d’impresa negli ultimi due decenni. Mi occupo infatti di questo aspetto della vita dell’impresa, cioè la loro malattia e talvolta, purtroppo, morte, da quasi 20 anni; me ne sono occupato in maniera piuttosto costante, con alcune doverose pause, sia come consulente finanziario, esterno alle imprese, sia come manager interno, una figura che si è resa sempre più necessaria e che ha fatto nascere la posizione, che ho talvolta...