Ridurre l’esposizione al rischio
Sul tema ridurre l’esposizione al rischio, muovendosi verso le scaleup, Fausta ha le idee chiare. “Il soggetto che investe determina, almeno in parte, il target. Se consideriamo, per esempio, un family officer, le scaleup sono un bersaglio interessante. Tuttavia ancora meglio, per un family officer, è puntare a fondi che già investono in scaleup. In questo modo si riduce ulteriormente l’esposizione aprendo una posizione nel mondo dell’innovazione. Io sto lavorando con un fondo nuovo che ha come obiettivo di investire in realtà che hanno già fatto il primo round e puntano ad un round B”, mi spiega Fausta.

Un tema che spesso mi pongo è come una rete “femminile”, o dove una amplia fetta di attori sono donne, possa agire nell’analizzare e affrontare il rischio. “Da donna – mi dice Angela – quando faccio le analisi soppeso anche le parti soft, cioè le persone. Cerco di capire le caratteristiche delle persone che portano avanti il progetto, se sono soggetti che possono rassicurarti oltre i numeri. È un approccio che privilegia i fattori umani: chiacchiere, interazioni, colloqui, anche molto verbali ma che mi servono per valutare l’approccio e l’attitudine. Vado a tener conto dell’esito di questo e li tratto come se fossero un BETA (termine finanziario) e cerco di usare l’esito delle interviste per capire. Questo viene fatto di più dalle donne che non dagli uomini. Sono una grande supporter della visione di una managerialità femminile. Le donne portano un equilibrio tra i generi. Abbiamo indubbiamente un modo differente di guardare al rischio. Come Cfo io non interpreto il mio ruolo limitato ai numeri. Nei fatti un bravo Cfo è un vero e proprio direttore generale. Che sia una startup da un euro di fatturato alla GE. Anche se tu non sviluppi il business però questo non ti esula dal conoscere il business nel quale lavori esattamente come lo conosce il Ceo”, conclude Angela.

Anche Fausta sembra essere su una posizione simile. “Di recente ho assistito a una conferenza dove si menzionava il fatto che le donne che fanno i business angel, come me, hanno un ritorno economico maggiore. Non posso parlare per tutta la categoria ma, nel mio caso, quando devo valutare un investimento non mi soffermo solo sui numeri. Fare il business angel è anche una condizione di pancia. Non mi interessa solo il business plan; quando ho conosciuto Riccarda di Maam era già in uno stato più avanzato rispetto ad altre realtà che ho valutato e partecipato. Quello che ho compreso era che il processo mentale e lo sviluppo operativo di Riccarda mirava a un cambiamento radicale della visione della donna-mamma nell’ambito lavorativo e aziendale”, conclude Fausta.

Che cosa cambia la nascita di un figlio
Per capire quindi cosa possa significare affrontare il rischio in una scaleup due chiacchere con Riccarda sono necessarie. “La nascita di un figlio è (di solito) visto come un problema legato a temi come periodi di assenza, minore disponibilità di tempo, minore impegno: supposizioni che portano le donne ad avere carriere meno brillanti e a subire fenomeni di pay gap (sei donna, ti pago meno).